11月14日，工程院召开2024年下半年主题行动改革管理组推进会暨改革深化提升行动、价值创造行动推进会，总结工作进展及成效、梳理问题及措施，安排部署下步重点工作。副院长王敏生出席会议并讲话。

会上，企管法律部负责人汇报了整体工作进展情况。截至11月13日，在各部门（单位）共同努力下，改革深化提升行动全年任务完成率95.5%、三年总体任务完成率78.3%，价值创造行动全年任务完成率96%，“科改行动”全年任务完成率78.4%，三年总体任务完成率70%，在价值导向科研立项、“石工卓灵”品牌建设、“双量”全员考核等23个方面取得了积极进展，为圆满完成全年工作任务奠定了坚实基础。各部门（单位）负责人对照工作台账查问题、找差距、定措施，详细汇报了下步工作计划。

王敏生肯定了本年度改革管理取得的进展，对下步工作提出三点要求。一是进一步提高政治站位，深刻认识全面深化改革的重要意义。党的二十届三中全会强调进一步深化改革、推进中国式现代化，国资委、国央企全面深化改革进入深水区，集团公司将价值创造和深化改革深度融入业务发展中，工程院提出的“价值导向、产品导向”都是依靠体制机制的改革来推进落实，改革发展永远在路上。二是聚焦问题，抓实重点改革任务的落实。要坚持问题导向，真正抓住改革管理工作中的核心问题。要突出工作重点，将三项制度改革、成果转化方式优化、战略型集约化财务管控模式建设等重点改革任务列入目标责任书，改革提升与业务发展深度融合。要抓好对照落实，真正将“能上能下、能进能出”等举措落到实处，敢碰硬、真改革。三是注重实效，做好改革成果固化推广。要做好亮点成果和典型经验总结，持续优化完善，形成可量化、可操作、可复制的经验做法，建立改革成果应用长效机制，用实实在在的工作质效为科研生产提供源源不断的创新动能。

各部门（单位）将积极落实会议精神，持续对标对表、压实主体责任，全力冲刺，打好收官战，确保改革深化提升和价值创造行动年度任务全面完成、各项部署落实见效，以实际行动向集团公司、院党委上交一份满意的答卷！

各职能部门、中心、大陆架公司相关负责人参加会议。