9月29日，院召开2024年第三季度QHSE委员会会议。会议采用“现场+视频”的方式，执行董事、院长、党委副书记赵金海出席会议并讲话，党委书记、副院长刘宝增主持会议，副院长、首席合规官王敏生，党委副书记、纪委书记、工会主席朱振中，集团公司首席专家蒋廷学参加会议。

会议传达了近期国家、集团公司关于安全环保工作部署，QHSE委员会办公室体系审核问题整改进展情况报告。科技与实验管理等4个QHSE专业分委员会以书面形式报告三季度QHSE工作，审议通过了《石油工程技术研究院领导班子成员个人安全行动计划》《石油工程技术研究院2024年重点管控点的安全风险清单》调整情况，分析了当前QHSE工作形势，部署了下步重点工作。

赵金海强调，全院要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，认真落实党中央、国务院和集团公司关于质量、健康、安全、环保工作的决策部署。一要以更高站位认清当前安全生产工作的极端重要性。全院全员必须提高政治站位，时刻保持对QHSE的高度警觉，只有密切关注基层的每一个细节，才能防止小隐患演变成大事故；只有提升应急能力素质，才能在关键时刻安全避险；只有万无一失，才能无愧央企担当。二要以更强行动力夯实QHSE管理基础。各业务主管部门必须严格按照“三管三必须”要求，落实业务主管领域的安全管理责任。完善属地安全生产责任制，建立属地联动管辖工作机制，细化管理责任界面，压实各级QHSE责任，确保QHSE工作“时时、处处、事事”有人管。三要以更实举措强化QHSE管理工作。始终铭记事故隐患在末梢单元，各级组织持续推进党的建设、群团工作、三基工作与业务工作深入融合。各部门（单位）要将识别到的风险隐患按照风险管控矩阵，修订安全管理责任和工作任务“两个清单”，细化隐患管控“网格化”管理。四要以更高质量提升QHSE管理水平。在研发、中试、检测等全流程要将颗粒度做细做实，做好关键环节质量测试标准及规程，按照产品线“试点先行、全面推广”模式做好质量管理提升，全力做好API Q1、IPD管理体系建设工作，为科研生产保驾护航。

刘宝增强调，各部门（单位）要严格按照会议精神，致力于锤炼“严细实”的工作作风，全力以赴抓好QHSE各项工作的有效落实。一要狠抓体系完善与执行。持续整治安全生产领域形式主义，以作风攻坚推动压实安全生产责任，打通安全生产的“神经末梢”，保障安全生产各项举措顺利实施，进一步提升本质安全水平。要敢于自我革命，敢于直面问题，确保问题得到真正闭环处理，避免重复发生。二要抓实隐患排查整改。以内外审问题整改为牵引，推动隐患排查工作的常态化、全员化、制度化。要聚焦QHSE体系落实等关键环节，制定切实可行、高效管用的制度规范，以全面提升本质化安全水平。以绿企复核工作为契机，强化全院全员的环保意识，牢固树立绿色发展理念。三要持续提升学习培训。常态化开展对同类型企业事故、典型案例及排查出问题隐患的剖析工作。通过建立长效工作机制，实现标本兼治、系统施治的目标。全体QHSE委员会委员应切实发挥示范引领作用，以身作则、以上率下，全面提升安全引领力。

王敏生指出，一要高度重视，做好自查整改，确保高质量完成HSE大检查迎检工作。二要牵头建立专班，保证顺利通过绿色研究院复核工作。三要完善轮值安全员运行机制，切实筑牢科研生产的安全防线。四要精准识别各项风险，持续强化重点场所和关键环节安全自查整改工作。五要强化“两特两重”期间安全管理工作。严格落实干部值班带班，严肃值班纪律，加强人员、生产、交通、实验室等方面安全管控措施。涉及在北部地区工作的单位，要及早谋划安全用车、现场防冻等冬季“四防”管理措施，切实夯实筑牢安全生产基础，以实际行动为科研生产保驾护航。

QHSE委员会全体成员参加会议。