“张亢，我正在编写项目结题报告，关于《科研成果报告编制规范》的要求还有点不太清楚，请问下坐标图中的单位应该怎么表示？日期之间是用‘—’还是‘～’？”“张亢，我这项技术应该在哪个标委会申报行标立项？”“规范类标准的条款语句这样编写行不行？”……

这只是科服中心标准化日常工作中的一个小剪影。“严、细、实”可谓是标准化工作的“及格线”，但想拿到及格分却不容易。张亢作为标准化管理工作的一员，是工程院大知产管理中的优秀年轻代表。

同事眼中的张亢是一位积极阳光、充满活力、善于学习、踏实肯干的人。“一些临时性、紧急的工作安排下来，张亢总会积极承担，而且能够快速找到解决问题的关键。特别是在‘严、细、实’方面，为大家起到了模范带头作用。”同事说。

2020年，张亢入职工程院。由于先前并未系统性学习过标准化相关知识，对标准条款的描述和编写规则很陌生。刚好又赶上院级标准报批复核，时间紧任务重。面对20多项标准文本，初出茅庐的张亢不畏困难，认真学习标准化文件起草相关的国标和文件，积极参加培训班，系统学习标准起草规则、标准文件的结构等基础知识，并在实际工作中快速磨炼，迎头赶上。签订“师带徒”协议后，在师傅张玉荣的指导下，张亢更是如虎添翼，不仅专业知识更加全面扎实，而且快速掌握了标准化工作的流程和方法。更重要的是，张亢在思想和作风上，继承了师傅的严谨、细致、认真！

随着工作的深入，张亢对标准化工作的理解持续加深，业务能力快速提升，每年给新员工讲授“工程院企业标准制修订流程”“院质量管理规范体系”“标准化基础”等课程内容，普及标准化基础知识和科研质量管理的相关规范。

2022年起，工程院全面开展科研过程质量控制。张亢作为主要成员，推进落实科研项目上云，确立了各类项目文件夹结构、技术文档命名及编码规则，结合科研项目归档要求分层分类设计，既提升了项目管理工作的规范化水平，又将项目结题归档的工作前移，提高了科研协同效率。同时，编制了院通用多媒体汇报模板及易错提示。实施后，仍然有不少同事不清楚材料编写要求，对图、表、公式以及单位符号的使用细节存在疑问。每次遇到这种情况，张亢都耐心地一一解答，主动走近科研人员，面对面答疑解惑，以实际案例讲解，取得了不错效果。在加快“流程化、标准化、模板化、产品化”建设上，张亢发挥了党员先锋模范作用。

不仅如此，张亢积极落实“严、细、实”责任，与科技管理部一道，形成了从组织征集、材料审核、专家审查、修改完善、上报提交的全流程标准制修订质量管控机制。协助开展标准立项复核、报批、复审等各类材料200余次；协助总部科技部组织完成标准立项论证会、审查会、归口工作会等各类会议；组织开展国家、行业、中石化企业标准的立项申报工作，完成钻井、开发、页岩油、页岩气、地热能等各专标委50余项标准各阶段材料的初审及提交。

在完善产品研发质量控制体系工作中，张亢积极对标三大油服和华为公司，借鉴IPD产品开发理念，组织制定工具类、仪器类、油田化学剂类、软件类等5项产品研发管理规范及成熟度定级规范，明确了产品研发流程、过程控制文件以及各阶段评审节点和要素，注重研发过程质量控制，保证产品研发过程的可追溯性，以标准化文件支撑技术链、产品线打造，为科研立项、成果验收量化评价提供重要参考依据。组织编制《科研项目质量管理规范》《科研实验管理规范》《科研项目成果报告编制规范》等3项标准并发布实施。

短短三四年时间，张亢实现了从新人到骨干的跨越式转变，累计取得标准研制编写与审评方法综合能力、一级企标编写资格等5项证书，共组织制定发布3类21项标准，涵盖科研项目管理、产品研发、科研实验活动等，建立并逐步完善院技术研发质量管理标准体系。作为主要负责人，完成院创新空间项目1项，参与制定中石化一级企标1项、院级标准2项，获得局级奖励1项。

这些成绩的取得，离不开张亢的辛勤付出和不懈追求。标准化工作的稳步推进，为工程院科研创新注入了新的活力。同时，他的业务水平、工作能力也在青年员工中树立了标杆，得到广泛认可。

张亢说：“任何一项工作，只有从细微、细小、细节处入手，才能真正做到严格标准、严格要求、严格监督，只有举着‘放大镜’开展工作，才能真正做到目标实、措施实、效果实。标准化工作拿及格分是远远不够的，在锤炼‘严、细、实’作风的道路上，我们会一直前行。拿优秀分虽然很难，但我们会努力，力争组织编写出更有分量的标准，让工程院的成果显示度更高，在世界一流研究院建设中贡献我们标准化的力量！”

师傅指导张亢工作

张亢虚心请教师傅