每周安全大会

自油田化学剂成果转化中心（天津）建设项目（以下简称天津南港项目）开工以来，天津科技公司积极落实集团公司和院党委工作要求，践行央企担当，持续强化安全管理主体责任，把承包商管理作为安全管理工作的重中之重，坚决杜绝“以包代管”，以“四实”强化承包商安全管理，确保项目安全高质量施工。

层层压实承包商各级安全管理责任

责任制是安全管理的“牛鼻子”。针对现场承包商人员较多、管控压力大等难题，天津科技公司对标对表，突出业主主体管理责任，压实承包商施工主要责任，建立了项目部、施工单位、监理单位三级网格化安全管理体系，设置网格长4名、一级网格员3名、二级网格员7名，将安全管理压力和责任传递到末梢单元，形成“横向到边、纵向到底”的基层安全管理体系。持续保持安全管理的高压态势，常态化开展“五问”，班前会进行风险交底106次，到基层施工班组“送教上门”28次，让属地全员明确岗位安全管理责任和风险，使基层安全管理水平得到全方位提升，形成干部带头履职尽责、安全管理人员狠抓落实、施工班组遵章守纪的良好安全氛围。实现对基层安全生产的动态监管、源头治理和前端处理，全面提升风险防范水平。

施工人员入场培训

坚决抓实承包商安全业绩考核

明责任必须严考核。配套制定承包商考核等程序文件12项，完善QHSE绩效过程评价和安全考核管理，优化承包商安全考核程序，细化HSE、质量、交通等6类402项扣分标准。设立由项目部、施工单位、监理单位等组成的考核小组，每月对承包商安全业绩进行评估考核，依据评估结果，以一般、严重两个等级分别下发整改通知单34张和处罚单13张，对月度评分表排前2名的班组颁发流动红旗，激发承包商人员安全生产的热情。QHSE例会通报各类安全、质量问题177项，重点强调避免问题重复发生，问题重复发生率从3.28%降至1.84%。同时承包商安全业绩与监理、基层网格员考核连带挂钩，对考核情况以函件通报各参建单位，按月发布“红黑榜”。将8名违章施工人员、1名履职能力明显不足的监理人员清理出场，对严重违章、履职不尽责零容忍，切实守住安全生产红线和底线。

持续夯实承包商基层安全管理基础

提升发现问题能力是承包商基层安全管理的基础。将“我要安全”的意识转化为“我会安全”的能力，开展全员“场景式”培训，细分管理、专业技术、技能操作等3大类，制定13个实操场景，开展全员全场景“会前安全教育五分钟”46次，组织824人次学习吊装、临电等直接作业事故案例，用血的教训警示全员强化安全意识，让隐患识别更有目标，员工风险识别能力、规范操作能力显著提升。组织开展监护人培训67人次，基层安全管理人员培训22人次，建设项目情景应急演练3次，AED使用应急救护培训13人次，“安全大讲堂”学习26人次。设置图文并茂的安全责任“挂牌”提示、危害风险“明示”告知等8大类“安全图解板”，直观标注操作细则、隐患排查点和关键警示点等信息，提升基层安全管理人员知责明责能力。针对院专项监督检查发现的初期雨水池支护方案实用性不强等16项承包商安全管理问题，制定整改措施20项，举一反三，督导承包商从业务流程、制度建设等方面进行深入思考，补短板、强弱项，提升安全管理水平。

直接作业环节监护人培训

扎实开展安全宣传进承包商

以安全管理提升年、“安全生产月”活动等为契机，推动安全宣传进承包商活动，分发“安全生产月”明白纸300份，宣传海报60份。组织110人次开展“安全宣誓”和签名活动，重点宣讲“培育‘我要安全’意识，锤炼‘我能安全’本领”的安全管理理念。开展140人次的应急避险知识有奖竞答，引导员工及承包商人员掌握应急避险知识。组织开展“夏日送清凉”活动，向10个单位及施工班组发放了矿泉水、饮料等降暑物品90件，同时向全员宣贯了防暑降温小常识和防溺水、防雷、防中暑、防中毒等知识及初期救治措施，切实将安全管理要求向承包商宣贯到位。

安全宣传进承包商

安全责任重于泰山，同心协力打造样板。天津科技公司坚决贯彻院党委各项部署，以“零伤害、零污染、零缺陷、零事故”为目标，推进精准化培训、源头化防范、基础化管控，提升承包商规范操作能力、风险识别能力、应急处置能力，筑牢安全管理底板，促进各项工作有效落实，确保安全高效施工，以优异的QHSE业绩献礼建院十五周年。