近日，工程院大陆架公司在远程可视化决策指挥中心举行第一期精益QC项目结题会，组织精益项目评审委员会对《提升剪钉装配的一次合格率》等3个项目进行验收。会议通过线上面向全公司同步直播。

精益QC（质量控制）项目是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用科学方法分析问题及解决问题的活动过程。精益QC项目具有“选题切口小、过程求实、内容灵活、形式新颖”等四大特点，对于提升员工质量意识、提高团队士气、打造学习型组织具有重要意义。

本次结题会共组织评比了3个精益QC项目，通过项目汇报、评委提问、评委现场打分，最终评选出C级项目1项、D级项目2项。其中《提升剪钉装配的一次合格率》项目通过问题数据统计分析方法优化剪钉加工流程、协调修改剪钉设计、改进辅助工装，剪钉数量不匹配、长度不匹配、装配不到位等情况大幅减少，一次装配合格率由57%提升到85%以上；《降低气密扣机紧距不良率》项目通过鱼骨图找根因，针对气密螺纹打不紧的问题进行专项攻关，制定了优选专用丝扣油、优化涂油方式等4项改善措施，并固化为标准作业文件实施，彻底解决了气密螺纹机紧不到位的问题；《提升外协半精加工流转效率和质量》项目运用价值流分析、帕累托图、JM作业分解表等工具，完善了“外协计划看板”“外协检查表”，减少了外协沟通成本，有效降低了外协质量问题。

本次QC项目结题会的成功举办是工程院大陆架公司贯彻精益生产理念的一项重要措施，是深入落实全面质量管理(TQM)的一个良好开端，标志着工程院大陆架公司在利用精益工具科学促进质量管理提升方面实现了从“0”到“1”的突破，也展示了大陆架人在质量求精、创新为魂的坚定信念。相信在全体员工的共同努力下，工程院大陆架公司的精益生产管理和质量管理水平将迈上新的台阶！

质量部朱敏涛汇报《提升外协半精加工流转效率和质量》项目成果