“三查三比三看”活动启动以来，石油工程技术支持中心（以下简称支持中心）以“三查”为抓手，以“三比”为目标，以“三看”为效果，加强面向油田一线，提高一体化协同，加大技术支撑力度，提升技术支持“贴合度”，凸显技术支持“显示度”，努力为东部区域高质量发展和保障国家能源安全贡献力量。

查思想、比作风，看精神面貌。支持中心聚焦思想转变，将习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，有关新质生产力、科技创新等方面重要讲话精神作为支部“三会一课”重要学习内容，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。结合部门实际，制定支部重点工作计划，全面落实院党委各项决策部署。编制支部“强三基”知识卡，结合集团公司和院工作会、党纪学习教育和安全生产知识等，不断深化形势任务教育。

聚焦作风转变，持续发扬“严细实”优良传统，号召员工一次性把工作做好，降低“低老坏”发生率。加强基本功培训，提升汇报材料编制能力与水平。完善内部管理，梳理部门重点工作内部审查流程，实现重点工作监督检查全覆盖。制定支部员工关怀实施方案，针对不同对象和节点细化措施，营造和谐奋进团结的良好氛围。

查工作，比纪律，看执行力度。围绕支部建设，及时完成支委增补工作，配齐配强支部班子。探索建立党员责任区，区域经理为责任区负责人，将责任区职责融入日常区域支撑。定期组织开展“支持中心榜样人物”选树活动，动员员工向身边典型学习，鼓励大家见贤思齐、争做先锋。

围绕党纪学习教育，第一时间召开启动会，制定学习教育计划，精心组织、迅速实施。五一、端午节前开展廉洁教育提醒，加强警示教育，提升员工廉洁自律意识；常态化开展反腐倡廉教育活动，严明制度和纪律要求，筑牢拒腐防变思想堤坝。

查业绩，比质量，看创新动力。突出主责主业，聚焦示范井工程、页岩油气等重点项目开展一体化技术支撑。完成东部区域示范井工程回顾性评价和苏北页岩油瘦身井先导试验对接方案。在华东油气分公司页岩油勘探开发溱页1示范平台开展精细控压一体化技术支持3井次，解决了窄密度窗口安全钻进难题，保障了平台页岩油井快速、高效完成。持续在东北、华东推广泡沫固井技术10余井次，有效解决了易漏井固井难题；溱页1-1S02HF井、鲁页1-2井等6口井采用高性能水基钻井液技术，推动了苏北页岩油绿色开发；参与华北伊金1HF井深部煤层气压裂技术支持，其中第7段创下华北煤层气多项施工纪录。

突出本质安全，加强员工安全履职能力。强化技术支持项目全过程QHSE管理，配全、配齐现场安全应急设备，开展“会前安全教育五分钟”和“安全生产月”活动，提升全员安全意识和应急技能。组织签订员工目标责任书，将QHSE工作纳入考核指标，督促员工履职尽责。按照院经营管理要求，按月分解收入、回款和成本，明确责任人。加强合同签订、履约等过程管理，确保项目依法合规。

支持中心将“三查三比三看”活动作为工作作风和工作能力的一次大检验，围绕政治站位、思想作风、作用发挥、纪律执行、科技创新、安全合规、质量提升等方面，查摆差距不足，不断改善提升，落实工作抓细抓实，把活动中焕发出来的热情转化为推动东部区域高质量发展的动力。