为严格落实院党委工作要求，细化重点工程建设项目管理工作颗粒度，强化项目管理的规范性和科学性，保障油田化学剂成果转化中心（天津）建设项目（以下简称天津南港项目）高效有序开展，5月30日—31日，由院生产管理部、科服中心及石油工程公司等兄弟单位相关专家组成的院建设项目专项监督检查专家组，对天津南港项目开展专项监督检查。

天津科技公司对专家组到来表示欢迎，从项目基本情况、近期安全管理重点工作、下步工作安排等3个方面汇报了项目总体进展与项目管理情况。专家组指出，本次监督检查聚焦施工质量、进度、安全管理，分阶段实施，贯穿项目实施全过程，全方位“诊断”项目建设，提升建设项目管理水平。

检查期间，专家组通过现场检查、查阅资料、人员访谈等方式，完成天津科技公司、施工单位、监理单位等参建单位的体系运行、设备机具、承包商及直接作业环节管理、土建质量、合规管理等11个要素，274项样本的检查。专家组对项目开工以来天津科技公司持续夯实主体责任，高效开展各项管理工作，总体运行平稳等给予肯定。专家组检查发现深基坑开挖周围未设置挡水堰、地管施工成品保护不到位等安全质量问题累计18项（天津科技公司2项、施工单位12项、监理单位4项）。其中，承包商HSE目标与业主要求不一致等5项问题已立行立改，应急处置流程和应急电话未在施工区域公示等13项问题按“五定”制定措施，按期完成整改。

天津科技公司表示十分感谢专家组对项目管理的系统“体检”，将严格按照规范要求完成整改，督促施工单位、监理单位等参建单位强化安全质量管控，提升履职能力，并牢牢抓住此次“补短板、强弱项”提升机会，举一反三，对检查出来的问题系统整改，从业务流程、制度建设等方面进行深入思考，不断增强体系意识和责任感。思想不能松、力度不能减、改进不能停，持续对标对表做好管理体系完善，全面提升建设项目管理水平，以优异管理业绩献礼院庆15周年。