4月29日，院领导赵金海、王敏生到企管法律部（审计部）开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动调研与指导，听取了企管法律部（审计部）2024年重点工作计划汇报，对下步工作提出了具体要求。

赵金海充分肯定企管法律部（审计部）在促进工程院管理提升方面做出的贡献，对2024年整体工作思路表示认可。赵金海指出，新发展阶段对我们提出了新任务，当前的严峻形势对我们提出了新要求，企管法律部（审计部）要充满激情、增强实力，勇于担当、争站排头，深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，进一步加强支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。同时对下步工作提出了4点具体要求：一是以“制度是红绿灯，流程是导航仪”为准则，加强制度的刚性约束，推进管理流程化建设。二是在合同签订时要增强依法合规的主动性和防御性意识，合同条款要充分体现履约过程的质量评价。三是审计要变被动为主动，积极融入业务，为生产经营保驾护航。四是统筹子公司相关业务人员管理，充分用好兄弟单位资源优势，弥补人员短缺，提升管理效能。

王敏生指出，管理工作要加强“四化”建设：一要管理具体化。要根据各部门和子公司的特点，有针对性的推送合规要点和风险提示。二要管理可量化。细化工作要求，量化考核指标，将考核和检查相互结合。三要管理可视化。用好评价、通报等路径展现管理效果，对于发现的风险和不合规问题，要敢于亮剑，增强警示作用。四要管理协同化。将“三基”、5S管理、“三基本”等工作相融互促，多部门握指成拳、形成合力，全力开展工作的同时做好为基层减负工作。

企管法律部（审计部）将坚决贯彻落实集团公司和院党委重大决策部署，强化责任担当，狠抓管理提升，加强沟通协作，主动融入业务，严守防范风险底线，筑牢依法合规防线，全力保障世界一流研究院建设。 

企管法律部（审计部）全体员工参加了本次会议。