4月1日—3日，党委副书记、纪委书记、工会主席华允贝带队赴天津科技公司调研指导工作。

当天下午，华允贝一行首先施工现场调研项目建设实施进度，查看桩基施工情况，与施工方进行沟通交流，询问桩基施工进度、质量把控等工作进展，要求项目部切实做好现场施工的安全管理和质量把控，鼓励大家坚定信心，克服困难，保质保量完成项目建设。

2日，华允贝主持召开天津科技公司全体员工大会，会上党委组织部负责人宣读了《关于调整中石化工程院油田化学剂成果转化中心（天津）项目建设领导小组的通知》《关于组建油田化学剂成果转化中心（天津）项目建设管理部的通知》等文件，并宣布有关干部任免决定。项目建设管理部员工表示，要凝聚合力、实干担当，全力以赴保障项目高质量建设。

随后，华允贝主持召开油田化学剂成果转化中心（天津）建设项目推进会，听取了项目建设情况汇报。华允贝指出，项目部要提高政治站位，压实安全责任，全力推进建设进度，高质量完成项目建设。华允贝就如何做好下步工作提出了具体要求。一要锚定目标保质量、保工期，确保项目建设高效运行。二要加强物资采购、承包商、项目档案等管理，确保项目建设规范运行。三要把握好安全和效率的关系，时刻紧绷安全生产这根弦，确保项目建设安全运行。四要做到勤勉履职，提升项目管理水平，把生产经营中的难题转化为日常工作中的课题，实现“建设一项精品工程、锤炼一支优秀团队”的目标。

3日上午，华允贝出席油田化学剂成果转化中心（天津）建设项目参建方月度联席会，听取了EPC相关方、监理单位及桩基施工单位工作进展汇报。华允贝就各方如何做好下步工作提出了具体要求。一要提高政治站位，承压奋进、勇于担当、精细严谨，规范运行，高质量、高效率、高标准完成项目建设。二要锚定项目里程碑节点，打通制约进度的关键节点，强化EPC一体化控制统筹。三要优化沟通协调机制，提高沟通效率，切实提升项目团队的政治执行力。四要强化安全意识，充分开展风险识别，严格管控措施，拒绝“宽松软”管理，各方要实现高质量履职。 

院党委组织部、生产管理部等有关部门负责人及相关人员参加了调研。