3月15日，石油工程技术研究院2024年财务工作会议召开。会议由党委书记、副院长刘宝增主持，执行董事、院长、党委副书记赵金海出席会议并讲话，副院长丁士东传达了集团公司财务工作会议精神，计划财务部作了工作报告。

2024年财务工作会议

赵金海指出，过去的一年里，财务战线的干部员工以党的二十大精神为统领，认真落实院党委决策部署，扎实开展主题教育，全面建设战略型集约化财务管控体系，改革保障推动有力，业财融合优势突显，资金助力卓有成效，为企业完成全年目标任务、支持科技体制改革交出了高质量成绩单。

赵金海强调，计划财务部要履行好经营管理职责，对股份院、集团院计划财务工作全面负责。要坚持贯彻价值引领，开展项目价值测算，推动科技资源优化配置，提升科研投入的合理性有效性；要全面推行内部结算，在专家支持、设备租赁、基地服务、综合服务等方面量化反映真实经营成果和价值贡献，引导全员树立经营意识和创效理念，激活内部提质增效动力；要不断锤炼过硬本领，努力使自身能力素质跟上事业发展需要，做政治上的“明白人”、账房里的“清廉人”、财务上的“仔细人”和管理上的“精益人”。对各中心、各分子公司，计划财务部要按月考核通报经营指标完成情况，聚焦全年目标建立实时监督反馈机制。各科研中心要以合理编制业务预算为抓手，准确归集科研项目经费，从源头入手推进精益科研。各区域中心要加强靠前支撑，推动经营创效。各级分子公司要牢固树立经营意识，按月紧盯全年指标完成进度，强化风险意识，切实抓好生产经营和投资管控。

刘宝增总结强调，财务工作转型取得了重大进展，正在由“核算型”向“管控型”转变，要加快转型步伐，最终向“价值创造型”迈进。要切实把思想和行动统一到会议精神上来，全力以赴完成好各项财务工作目标，推动财务管理水平再上新台阶，从以下三方面抓好落实。一是增强风险防范意识抓落实。确保不发生贪污、挪用公款、国有资产流失、会计数据造假等违法违规事件，财务战线人员要守住风险防控底线。二是增强成本管控意识抓落实。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，减少科研生产环节资源浪费。要落实全员成本目标管理责任，牢固树立过紧日子思想，做到“会算账、算好账”。三是增强价值创造意识抓落实。要在价值创造上展现更大作为，把牢提质增效工作主线，深化战略成本弹性管控，练就适应新时代要求的价值创造硬实力。

会议以现场和视频形式召开。各部门（中心）、各分子公司主要负责人在主会场参会，西北中心、西南中心、天津科技公司负责人等在分会场参会。