为确保2024年工程院生产管理工作起好步、开好局，1月5日，院领导到生产管理部调研，听取2024年工作计划及安排部署，高效推动院生产重点工作再上新台阶。院长、执行董事、党委副书记赵金海出席会议并讲话，副院长、总工程师丁士东主持会议。

生产管理部从2023年工作回顾、生产管理存在的问题、2024年工作安排等3个方面进行了汇报，阐述了2024年区域高质量支撑、成果转化、QHSE管理等重点工作计划。

赵金海指出，生产管理部对全院2024年生产运行、QHSE管理等工作规划详细，方向清晰、目标明确。2024年，全院要认真落实永生董事长在2023年勘探开发总结会上的工作要求，继续拧紧发条，鼓足干劲，以新作为新气象推动高质量发展取得新成效。一要充分压实各级专家职责，实现RTOC远程支持中心的升级和全面运行，提升地质工程一体化支撑的科学性。二要明确科研中试工作的分工协同，既要分工明确，又要协同精准，紧贴生产一线实际搞科研，实现科研生产一体化。三要持续推广科研“三算”，优化内部协同机制和契约化，实现技术经济一体化。四要细化完善生产管理考核颗粒度，综合考虑收入、人均效益等多种因素。五要积极开展劳动竞赛和精益素养提升行动，有效提高员工科技攻关、方案设计、现场服务等基础能力和素养。

丁士东指出，全院要扎实做好2024年生产管理工作。一要分区域谋划“示范井工程”、分支井等重点支撑工作。二要持续对标先进企业，以业务为单元，以专业为载体，引入API Q1体系认证，提升质量管理水平。三要与科服中心厘清工作界面，构建“管办分离”物资采购管理运行机制，避免采购违规风险。

生产管理部表示，2024年将坚决贯彻落实院党委决策部署，以“功成未必在我”的胸怀，以“功成必定有我”的担当，扎实推进“示范井工程”、万米井、西北特深层、川渝页岩气、胜利和苏北页岩油等重点项目，着力解决各区域面临的工程技术难题。同时，狠抓成果转化工作，突出技术支持与产品质量提升，夯实QHSE管理基础，强化后勤保障能力，助力集团公司上游高质量发展，以实干实绩实效献礼建院15周年，谱写建设世界一流研究院新篇章。

集团公司高级专家，综合管理部、党委组织部、科技管理部、生产管理部、计划财务部、钻井中心、完井中心、西北中心、西南中心、支持中心、石工新能等相关人员参加了本次会议。