7月15日，中石化石油工程技术研究院有限公司（以下简称工程院有限公司）召开2022年上半年科研生产经营分析会，系统总结上半年各项成绩，深入分析存在的主要问题，研究部署下半年重点工作。院长、执行董事、总经理、董事长、党委副书记赵金海主持会议，党委书记、副院长、副总经理刘宝增出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席、监事华允贝，副院长、副总经理、总工程师丁士东，公司外部董事孙丙向出席会议。

上半年，工程院有限公司全体员工深入开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，积极应对疫情不利影响，锤炼“严、细、实”作风，突出问题和需求导向，科研生产经营各项工作取得了积极进展，实现“时间过半，任务过半”目标，为完成全年任务目标打下了良好基础。

就做好下半年工作，赵金海指出，要全面贯彻落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要指示要求及集团公司近期关于安全生产的相关会议精神，进一步提高政治站位、压实责任，着力推动工程院有限公司高质量发展，确保年度工作目标顺利达成。

赵金海要求：一要加大联合攻关力度，以高质量勘探和高效益开发为中心，开展国际化高水平开放式“大科技合作”研发体系建设；二要细化科研项目过程管理，抓好项目管理“流程化、标准化、规范化”建设；三要充分发挥“大专家支持”作用，强化现场支持力度；四要完善质量管理体系，加强专家审查和关键节点把控；五要严肃财经纪律，加强应收账款和应付账款管理，扎实做好民企清欠工作。要重点做到“两个深入”，领导专家深入实验室一线开展精细化研究，持续提高科研成果质量，技术专家深入技术服务现场一线，在示范井、重点井“四提一降”的实践中支撑好现场勘探开发。

刘宝增强调，要聚焦油田勘探开发重大需求，立足工程院有限公司发展战略，确定科研立项方向，优化科研立项和过程管理，加大联合攻关力度；要加大区域统筹力度，做实区域技术支持中心，推进技术支持服务全覆盖；要加强产品质量管控，严格供应商管理，大力推进产能提升；要加快提升管理工作步伐，开展全面资产清查，建立定额造价体系，提高预算运行质量。要提高政治站位，推进政治优势向核心竞争优势转化，以主题行动统筹部署各方面工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

集团公司首席专家，集团公司高级专家，院副总师，院首席专家，各部门负责人、德州所（大陆架公司）班子成员参加了会议。