5月27日，由我院提供日费制管理、钻井和钻井液等方面支持的兴页7LHF井顺利完钻。该井为中国石化勘探分公司在四川盆地川东弧形高陡褶皱带部署的一口重点预探井，采用钻机日费制和其他服务大包制的耦合管理模式，其中钻机服务由中国石化中原石油工程公司西南钻井分公司提供。在日费制甲方主导和“大兵团”协同奋战下，该井创下工区深层页岩气水平井一开日进尺826m、二开日进尺484m、二开单趟钻进尺2140m、全井平均机械钻速25.75m/h及钻井周期23d等多项工程纪录。

为落实集团公司《国内上游示范井工程建设方案》相关要求，我院主动作为，积极与勘探分公司对接，发挥自身优势承担了兴页7LHF井日费制管理与技术支撑任务，同时确定了“大党建共建，大专家支持，管理流程化、标准化、模板化”的“两大三化”工作思路，为做好“示范井工程”职责分工、推动石油工程“四提”迈上新台阶探索了一条新路径。

抓实“大党建共建”，推进“大兵团”协同作战

“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动后，海外中心党支部通过“三会一课”、主题党日等方式，认真学习领会集团公司、院党委决策部署，要求聚焦主题行动，坚持党建引领，奋力推动“示范井工程”建设。根据院党委《关于深入开展党建共建工作的实施意见》要求，对内与技术推广部党支部、西南技术支持中心党支部，对外与勘探分公司涪陵项目部党工委、中原工程公司川东南项目部党支部围绕主题行动和“示范井工程”建设开展党建共建活动。通过共同组织政治学习，共同加强党员教育，共同开展技术交流和研讨，坚持“技术一盘棋、上下一条线”，群策群力完成了兴页7LHF井安全高效施工，推动了党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势和重点项目下“大兵团”的紧密联合。

抓实“大专家支持”，提升“立体化”精准决策

接到日费制管理与技术支撑任务后，考虑到兴页7LHF井的不确定性和施工难度，我院成立由集团公司首席专家和高级专家、院首席专家以及钻井、钻井液、定向井、固井等专业人员组成的“大专家”支持团队。在提速方案编制中，支持团队详细分析邻井资料、专家组集中讨论，在井眼轨道及井身结构设计、钻头选型、钻具组合及钻井参数优化、辅助提速工具优选、钻井液体系选择等方面提出了详细的工艺措施。在施工中，强化前线和后方专家支持相结合，通过集中研判决策，做好钻前提示、钻中优化、钻后分析。前线专家全程驻井，及时分析措施效果、快速处置异常情况。同时在日费制管理模式下，我院支持团队全面融入与勘探分公司、中原西南钻井公司等的“大兵团”一体化工作协同，在现场技术措施优化、设备改进管理、人员操作能力提升、物资调度与保供等方面实现了“立体”决策、同心发力。

抓实“流程化、标准化、模板化”，强化日费制项目规范管理

在日费制管理支持方面，支持团队在前期建立的“1121”日费制管理体系框架下和现场管理经验的基础上，结合勘探分公司管理现状，提出了兴页7LHF井日费制管理实施方案。方案按照管理内容梳理了工作流程，分为项目启动、新技术论证、钻井工程设计、招标管理、现场施工、后评估等关键环节，划分了有关方工作界面和职责；为实现日费制标准化管理，明确了现场监督工作制度、工作汇报制度、资料与信息化管理制度等，明确了日费制管理的相关工作标准要求；同时为了减少日费制管理体系执行差异，提供了日费制项目职责划分表单、钻井监督工作表单、钻机服务合同等模板。支持团队先后向勘探分公司、现场钻井监督、钻井队等单位和人员进行了日费制管理交底，同时也征求了相关方意见，为持续完善日费制管理体系提供了参考。

下步，我院将继续发挥日费制管理经验和技术优势，积极参与到“示范井工程”建设的“大兵团”作战中，加强多方协作、奋力攻坚，助力打造“五好”示范井工程，为保障国家能源安全、油气增储上产再立新功、再创佳绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！