10月21至22日，工程院副院长赵金海率队赴中国石化上海石油化工研究院（以下简称“上海院”）开展业财融合方面的工作交流。

交流期间，双方介绍了各自业财融合的思路、措施以及阶段性成果，同时就党建工作推动中心工作高效开展进行了探讨，双方相关岗位人员还针对预算、资金、投资、资产、税务等方面的工作进行了一对一单独沟通和详细交流。

赵金海表示，本次交流是贯彻总部科技部要求，开展上下游充分融合，从财务角度交流项目管理的重点举措、方法，有助于进一步推进“科改示范行动”，助推高质量科研项目费用管理，希望同上海院一道，齐心协力共同做好中国石化的一本“大账”。此次交流会，分享了精细管理的经验，增进了彼此的了解，希望未来可以常态化开展互动联建活动，从而推动高水平完成各项工作任务。

赵金海要求，工程院计划财务人员要全面充分总结本次业财融合交流经验，学习上海院财务人员的工作理念，在工作过程中努力成为“经营活动的真实记录者、战略规划的引领推动者、生产经营的动态纠偏者、专项问题的深度洞察者、重大事项的决策支撑者、财务风险的防范化解者”。

工程院计划财务部、科技管理部、钻井液所、测录井所相关负责人和相关工作人员参加交流。

据了解，上海院是国内最早从事石油化工技术研发的综合性研究机构之一，形成了以石油化工催化剂及成套技术为特色的技术创新体系，一系列石油化工技术在国内外石化装置上成功实现工业应用，部分技术达到国际领先水平。上海院业财融合的中心任务就是实施精益管理，通过推进精益化管理，简单、快速、持续地提高全院工作效率和品质。一是注重管理思维的整体性。善于从全局上考虑问题，有“全院一盘棋”思想，财务人员做到观全局、懂业务、善沟通。二是注重决策的前瞻性。构建了以战略为引领、以经营财务为主体、以共享财务为基础、以专家团队为支撑的四位一体管理模式。三是注重工作的进取性。他们始终保持严谨务实工作作风和迎难而上的担当意识，各项任务都做到了提高“精准度”，打好“提前量”。